企业办公· 提示词专区

「周报生成器：OKR 对齐＋风险项」：把一周零散的流水账整理成按 O 与 KR 归位的周报，标出偏差、风险和需上级支持的事项。办

「月度经营复盘提纲」：把一个月的结果拆成「目标、实际、偏差、归因、下月动作」五栏，逼出偏差的真实原因而不是天气和客观困难。办公场

「跨部门协作请求函」：向不归你管的部门要资源，写清背景、要什么、什么时候要、对方能得到什么、不配合的后果由谁承担。办公场景的提示

「目标拆解：从年度目标到季度 KR」：把一句模糊的年度目标拆成可度量的季度 KR，并标出每条 KR 的数据来源和口径。办公场景的

「升级汇报：把问题写成选择题」：遇到卡点需要上级拍板时，把开放式求助改写成两到三个带代价评估的方案加一条推荐意见。办公场景的提示

「制度与 SOP 起草」：把一件反复出错的事写成可执行 SOP，明确触发条件、角色、步骤、留痕要求和例外处理。办公场景的提示词不

「审批流说明与常见问题」：为一条新上线的审批流程写说明，让第一次用的人不用问人就能走完。办公场景的提示词不难写，难在让产出能被管

「年度述职材料框架」：把一年杂事提炼成三条主线成果，每条配数据、对比基准和自己的判断，而不是罗列工作量。办公场景的提示词不难写，

「资深办公室主任」：以办公室主任身份接手材料，先问清受众和用途，再决定写多长、写到什么颗粒度。办公场景的提示词不难写，难在让产出

「管理者参谋」：以参谋身份复核一份汇报，只挑逻辑漏洞、口径不一致和没有落到人的动作。办公场景的提示词不难写，难在让产出能被管理者

「流程优化顾问」：以流程顾问身份审视一条现有流程，找出重复审批、等待和信息断点的具体位置。办公场景的提示词不难写，难在让产出能被

「会议通知与议程」：把一句「开个会」变成正式通知，含议题、材料预读、每个议题的时间盒与决议要求。行政工作的价值在于零差错，提示词

「公函与红头文件措辞」：按公文语气改写一段口语化的对外说明，保持事由、依据、要求三段结构。行政工作的价值在于零差错，提示词要把模

「接待方案与行程表」：为一次来访做完整方案，含接送、会议室、用餐规格、陪同名单和突发预案。行政工作的价值在于零差错，提示词要把模

「档案归档与命名规范」：为一批历史文件设计命名规则和归档目录，让三年后的人不看说明也能找到。行政工作的价值在于零差错，提示词要把

「印章与用印流程说明」：写清各类用印的审批层级、必备材料、登记字段和拒绝情形。行政工作的价值在于零差错，提示词要把模糊的「安排一

「节假日值班表与通知」：排出值班安排，写清带班领导、联系方式、交接时点和应急上报路径。行政工作的价值在于零差错，提示词要把模糊的

「办公用品采购申请」：把零散需求汇总成一张可审批的申请单，含规格、数量、预算依据和比价结论。行政工作的价值在于零差错，提示词要把

「领导日程冲突协调」：两场重要安排撞车时，给出三种调停方案及各自影响，并附通知改写稿。行政工作的价值在于零差错，提示词要把模糊的

「行政主管」：以行政主管身份审核一份安排，只检查时间、人员、场地、物料四类硬信息是否闭环。行政工作的价值在于零差错，提示词要把模

「董事会秘书」：以董秘身份把关对外材料，检查称谓、口径、披露边界和落款格式。行政工作的价值在于零差错，提示词要把模糊的「安排一下

「会务统筹」：以会务统筹身份预演一场大型会议，找出最容易出问题的五个环节并给预案。行政工作的价值在于零差错，提示词要把模糊的「安

「JD 岗位说明书」：把一个模糊的招聘需求写成岗位说明书，分清必备项与加分项，写清前三个月要交付什么。HR 提示词的通病是写出一

「结构化面试题库（STAR）」：围绕一个胜任力设计追问链，让候选人必须讲出具体情境、动作、结果和数据。HR 提示词的通病是写出一