创意与脑暴· 提示词专区

「发散轮：延迟判断量产点子」：把一句议题摊成足够多的候选点子，这一轮禁止做任何好坏评价和同类合并。脑暴提示词的难点不是让模型多想

「奔驰法七问变形方案」：用替代、组合、调整、放大、另用、去除、重排七问把现有方案逐项拆开再变形。脑暴提示词的难点不是让模型多想，

「强制关联：随机词嫁接」：把一个不相干的随机物件强行绑到议题上，逼出原本想不到的连接方式。脑暴提示词的难点不是让模型多想，而是拦

「滚雪球接龙补点子」：拿已有的一条点子做搭便车，补出与它相关但方向不同的新点子备用。脑暴提示词的难点不是让模型多想，而是拦住它边

「名义群体法独立提名」：模拟先各自静默写卡再轮流亮卡，避免整场被先发言的人带偏方向。脑暴提示词的难点不是让模型多想，而是拦住它边

「收敛矩阵筛到三条」：用可行性与新鲜度两轴给一堆点子打分，只留能进下一轮的三条。脑暴提示词的难点不是让模型多想，而是拦住它边想边

「反向脑暴：先把事搞砸」：故意列出让目标彻底失败的做法，再逐条翻成可落地的预防动作。脑暴提示词的难点不是让模型多想，而是拦住它边

「约束切换重开一轮发散」：在时间砍半、预算归零、只服务一人三种约束下各重开一轮发散。脑暴提示词的难点不是让模型多想，而是拦住它边

「脑暴工作坊主持人」：以主持人身份控场，遇冷场、抢话和过早评判时给出能直接说出口的干预话术。脑暴提示词的难点不是让模型多想，而是

「创意收敛评审教练」：以教练身份审一轮发散结果，只挑重复、空泛和提前评判三类问题。脑暴提示词的难点不是让模型多想，而是拦住它边想

「早期点子孵化顾问」：以孵化顾问身份把一条粗糙点子推进到可试验的假设并定验证办法。脑暴提示词的难点不是让模型多想，而是拦住它边想

「属性列举拆到零件」：把一个现有产品拆成材质、场景、人群、动作等属性，逐项找出可替换处。创意发想难在让模型真去拆解和移植，而不是

「形态分析矩阵重组」：把两到三个维度列成矩阵，在交叉格里找还没被做过的组合方向。创意发想难在让模型真去拆解和移植，而不是拿一堆漂

「类比迁移：从别处借解法」：从完全不同的行业借一个成熟机制，迁移到本议题并说清对应关系。创意发想难在让模型真去拆解和移植，而不是

「第一性原理重问需求」：把既定做法全部悬置，从人真正要完成的任务倒推全新路径。创意发想难在让模型真去拆解和移植，而不是拿一堆漂亮

「侧向思考打断惯性」：用一个故意荒谬的中间命题打断常规联想，再把它拉回可用方案。创意发想难在让模型真去拆解和移植，而不是拿一堆漂

「概念扇逐层收拢检查」：从目标出发开出方向、概念、点子三层，检查每层是否真由上层导出。创意发想难在让模型真去拆解和移植，而不是拿

「痛点倒置找产品机会」：把用户最抱怨的一条改写成最想要的一条，再倒推满足它的最小改动。创意发想难在让模型真去拆解和移植，而不是拿

「随机输入逼出方向」：借一个随机词的属性去撞议题，生成三个此前没出现过的概念方向。创意发想难在让模型真去拆解和移植，而不是拿一堆

「资深概念开发总监」：以总监身份审一批概念，只挑拆解得不彻底和换汤不换药的两类问题。创意发想难在让模型真去拆解和移植，而不是拿一

「创意手法复盘教练」：以教练身份复盘一次发想，指出每步实际用了什么手法、哪步是蒙的。创意发想难在让模型真去拆解和移植，而不是拿一

「概念原型草图顾问」：以顾问身份把一个抽象概念压成能画在一张纸上的草图说明。创意发想难在让模型真去拆解和移植，而不是拿一堆漂亮形

「三幕结构搭故事骨架」：把一句梗概铺成建置、对抗、解决三幕，标出两处情节点和中点反转。故事提示词最容易得到流水账。难点是把欲望、

「人物欲望与阻力表」：写清主角要什么、为什么现在要、谁或什么挡着、拿不到会失去什么。故事提示词最容易得到流水账。难点是把欲望、阻