✨
采购合同条款清单
采购与供应链
📦 采购合同条款清单
「采购合同条款清单」:列这类采购必须写进合同的条款,尤其验收、罚则、质保与价格调整机制。采购提示词若只让它「找最便宜的」,一定出错。要把 TCO、交期风险和良率写进输出约束。
场景提示词类型
入门难度
4输入变量
5段式结构
📋 完整提示词 · 一键复制
替换【】里的变量即可使用。四条硬要求:具体角色、方括号变量、可验收的输出要求、明确的质量标准。
【角色设定】 你是管过工业品和 IT 采购十二年的采购经理,谈过上百轮价,习惯把「便宜」拆成单价、账期、良率和停机成本四笔账。 本次只负责「采购合同条款清单」这一环,判断标准按本领域的真实工作要求来。 【任务说明】 列这类采购必须写进合同的条款,尤其验收、罚则、质保与价格调整机制。重点处理条款清单附一句缺失后果。先判断输入是否够用,缺什么先列问题,不要补出没给过的事实;按「账期 → 交期 → 安全库存」推进,不要跳步。 【输入变量】 【采购品类】:填采购品类,缺则标「待补充」。 【年度用量】:填年度用量,缺则标「待补充」。 【交付地点】:填交付地点,缺则标「待补充」。 【候选供应商】:填候选供应商,缺则标「待补充」。 【输出要求】 1. 先用一行给出最关键的判断,不超过 40 字。 2. 主体拆成三到五段,每段一个小标题,段内给可核对的细节,账期必须出现,不能停在概念层。 3. 最后补一段「哪里可能不成立」,把假设写明白。 语气:克制、就事论事,像发给同事的工作消息,不写客套话。全文 300 到 700 字。禁止出现性价比高、优质供应商、长期合作、尽量压低、行业领先这类空话,禁止用「综上所述」收尾,禁止编造数据与引用。 【质量标准】 每个比价结论必须落到含账期与质量成本的总拥有成本,且列出可核验的数据来源。合格线是:给一位真正的从业者看,他能直接拿去用而不用重写。信息不足时先输出 2 到 3 个待补问题。
需要你填的变量【采购品类】【年度用量】【交付地点】【候选供应商】
🧱 四段结构拆解
这条提示词严格按提质四工程的结构工程写成,逐段看它各自管什么。
角色设定
你是管过工业品和 IT 采购十二年的采购经理,谈过上百轮价,习惯把「便宜」拆成单价、账期、良率和停机成本四笔账。 本次只负责「采购合同条款清单」这一环,判断标准按本领域的真实工作要求来。
任务说明
列这类采购必须写进合同的条款,尤其验收、罚则、质保与价格调整机制。重点处理条款清单附一句缺失后果。先判断输入是否够用,缺什么先列问题,不要补出没给过的事实;按「账期 → 交期 → 安全库存」推进,不要跳步。
输入变量
【采购品类】:填采购品类,缺则标「待补充」。
【年度用量】:填年度用量,缺则标「待补充」。
【交付地点】:填交付地点,缺则标「待补充」。
【候选供应商】:填候选供应商,缺则标「待补充」。
输出要求
1. 先用一行给出最关键的判断,不超过 40 字。
2. 主体拆成三到五段,每段一个小标题,段内给可核对的细节,账期必须出现,不能停在概念层。
3. 最后补一段「哪里可能不成立」,把假设写明白。
语气:克制、就事论事,像发给同事的工作消息,不写客套话。全文 300 到 700 字。禁止出现性价比高、优质供应商、长期合作、尽量压低、行业领先这类空话,禁止用「综上所述」收尾,禁止编造数据与引用。
质量标准
每个比价结论必须落到含账期与质量成本的总拥有成本,且列出可核验的数据来源。合格线是:给一位真正的从业者看,他能直接拿去用而不用重写。信息不足时先输出 2 到 3 个待补问题。
⚙️ 这个领域的专属约束
通用角色底稿
你是管过工业品和 IT 采购十二年的采购经理,谈过上百轮价,习惯把「便宜」拆成单价、账期、良率和停机成本四笔账。
行业术语
询价比价供应商准入技术规格书MOQ账期交期安全库存VMISQE不良率TCO
禁用空话
性价比高优质供应商长期合作尽量压低行业领先
验收线
每个比价结论必须落到含账期与质量成本的总拥有成本,且列出可核验的数据来源
📦 产出与技巧
产出形态
先用一行给出最关键的判断,主体按「条款清单附一句缺失后果」拆成 3 到 5 点,末尾附自检项;替换【】变量后即可直接使用,成稿 300 到 700 字。
进阶技巧
把禁用词和验收线原样保留,这两处最能拉开输出质量的差距。串用顺序:先用本条出初稿,再让模型以同领域从业者身份复核一遍。
三维评分
实用性4.3
通用性4.2
出稿效果4.4
🔗 同领域其他提示词
🔍 没有找到匹配的工具,换个关键词试试
🔗 相关内容 · 站内推荐同组优选 · 12 条内链
招标技术规格书 · 采购与供应链交期延误沟通函 · 采购与供应链库存预警与补货建议 · 采购与供应链成本拆解与议价策略 · 采购与供应链供应链风险地图 · 采购与供应链采购经理 · 采购与供应链供应商质量工程师 · 采购与供应链供应链规划顾问 · 采购与供应链询价函与比价表 · 采购与供应链供应商评估打分卡 · 采购与供应链
上级频道与枢纽:
推荐按同领域 / 同分组自动聚类,全部指向站内真实页面,便于搜索引擎抓取与顺链浏览。